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华为三十年(1988-2017)

作者:程东升//刘丽丽 出版社:贵州人民
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  • 出版社:贵州人民
  • ISBN:9787221135476
  • 作者:程东升//刘丽丽
  • 页数:505
  • 出版日期:2016-11-01
  • 印刷日期:2016-11-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:480千字
  • 时至**,如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心,试图改进世界的人物,我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措;商业世界需要英雄辈出的气氛,没有这些英雄,很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。
    *重要的是,对中国来说,商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和**。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。
    程东升、刘丽丽著的《华为三十年(1988-2017)》是《华为真相》时隔十二年后的修订版。
  • 一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业 战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领着十多 万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军, 纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么 ?还能继续持续吗?年收入三千多亿元,华为的赚钱 密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡 吗? 程东升、刘丽丽著的《华为三十年(1988-2017) 》是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说 ,这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔 之志,克服种种困难,采访了数百位“华为人”,访 谈整理稿多达400余万字,录音材料200小时以上,对 原著进行了超过70%的修订,补充了十几万字新内容 ,历时五年,写就本书。
  • 编者前言:为什么有这么多人想了解华为
    **序一:世界的华为 (王璞 北大纵横管理咨询集团创始人,总裁)
    **序二:中国企业界的骄傲 (李阳春 广东省工商联副**)
    **许三:华为之所以成为华为 (刘洲伟 《21世纪经济报道》总编)
    修订版序
    初版序
    上篇 华为真相
    **章 走进华为
    任正非*新发声
    华为为何如此强大
    任正非与稻盛和夫
    文化是永不枯竭的资源
    华为的**化思维
    砸掉部门墙
    任正非的思想脉络
    灰度管理哲学
    后任正非时代华为向何处去
    第二章 技术策略
    1992年:疯狂年代的“孤注一掷”
    “七国八制”乱中华
    任正非:失败了我只有跳楼
    C&CO8机首战义乌
    政策扶持,“巨大金中华”崛起
    万门机打开农话市场
    北京研究所——技术道路上的里程碑
    技术“拿来主义”
    思科怒告华为侵权
    “压强战术”狙击**对手
    两大创新之痛
    3G:站在技术**者行列
    华为云战略
    第三章 市场攻伐
    100 ∶1的“人海战术”
    不计成本——不敢花钱的干部不是好干部
    价格进攻——击杀对手
    客户关系就是核心竞争力
    从“喝酒 回扣”到“咨询 营销”
    坚持“普遍客户”原则
    与客户(电信局)成立合资公司
    华为的服务创新
    构筑**交付平台
    第四章 人才秘技
    万人招聘震撼全国
    “魔鬼训练”
    将人才作为战略性资源
    华为大学——中国企业的黄埔军校
    第五章 资金链
    “高利贷”时期
    ***一言“救”华为
    电信局为何纷纷为华为担保
    资金暗道:邮电职工持股会
    “员工持股”一箭双雕
    上市谜局
    华为独特的资本运作模式
    第六章 华为基本法
    初衷并非基本法
    “管理大纲”
    反思三大问题
    把讨论引向深入
    未定之局
    第七章 过冬
    *后的疯狂
    “冬天”冷得出奇
    北国之春》呼唤创业精神
    出卖“安圣”的真相
    裁员、裁员、再裁员
    回归传统企业竞争要义
    华为的危机管理
    第八章 走出去
    从香港出发
    俄罗斯之旅
    十年磨一剑——进军美国
    外交路线就是销售路线
    亚非拉兄弟手拉手
    拿下加拿大,北美破冰
    经济:外交的基础和先导
    海外战略布局遭遇重重壁垒
    当市场遇上政治
    破解**化怪圈
    第九章 资本玩家
    互补性战略合作
    与“狼”共舞
    财务管理转型
    工业地产大鳄
    巧用资本神器
    第十章 **时刻
    笑傲江湖
    抢滩俄罗斯,覆盖独联体
    与**所有**运营商合作
    跃居世界500强
    云时代下的华为
    打破垄断,承建跨大西洋海缆系统工程
    开启荣耀时代
    中编 任正非
    **章 人生
    父亲的告诫:知识就是力量
    贫穷:成功者的“**桶金”
    长子情结
    财富秘闻
    家庭
    第二章 思想
    传统哲学思想的渗透
    华为的主流价值观
    保卫知识产权
    智慧驾驭媒体
    活学活用毛泽东思想
    任氏管理思想基础——辩证法
    群众路线与群众运动
    思想工作是精神生产力
    没有独裁,民主不可能生长
    华为动力——“耗散结构”
    让“一线”拥有*多决策权
    加快组织改革,简化组织管理
    任正非论“奋斗文化”
    任氏管理思想的印记
    下编 华为批判
    **章 管理突围与管理批判
    乱世英雄的年代
    改革从人力资源开始
    IPD——新的改革火花
    分权的挑战
    人治之下
    “一把手”与制度
    华为人力资源战略和方向的四大变革
    华为的“互联网 ”模式
    第二章 文化批判
    战争文化
    斗争文化
    跟主流文化
    封闭文化
    华为企业文化与**化矛盾批判
    第三章 高层动荡与人性批判
    坚持自我批评,才能成大事
    “无情”大将李一男
    “红颜知己”孙亚芳
    轮值CEO制度与接班人难题
    附录一:华为简史1988-2016
    附录二:华为基本法(*新修订版)
    后记
  • 当然,文化有主流文化和次文化之分。当华为成 为**化的公司后,其主流文化还是艰苦奋斗、实事 求是,但由于华为的员工来自世界各地,地域、宗教 、生活习惯等的差异,决定了华为的主流文化必然伴 生着具有民族、宗教特色的次文化。
    华为近年来正加速“本地化”战略,目前华为在 海外共30多个代表处,除了中国员工外,.还招纳了 大量当地员工,包括技术、销售、财务等人才。在海 外*大的研究所——印度研究所,80%以上的员工都 是印度人。目前华为在美国的硅谷、达拉斯,瑞典的 斯德哥尔摩,俄罗斯的莫斯科以及印度都设有研发中 心。这些研发中心可24小时在华为强大的数据平台上 进行同步研发。在这样一个文化背景、生活习惯、价 值观念有着较大差异的多元化的工作环境中,华为的 文化也必须**化。目前,文化冲突已经在一些方面 表现出来。
    对此,任正非指出,华为人必须破除狭隘的民族 自尊心、狭隘的华为自豪感和狭隘的品牌意识,稀释 华为文化,要以*开放的心态走向**化。
    文化融合是引入外部人才的关键,尤其是引入国 际化的人才。随着管理制度的逐渐西化,华为的企业 文化也在“向西偏移”。2000年之后,华为对企业特 色鲜明的“传统文化”的宣传日渐淡化,华为文化中 的核心部分,许多也已经被归结为符合职业化需要的 普遍性商业文化,如责任、敬业、创新等。
    华为在海外市场淡化华为文化,提倡兼容并包各 种当地文化,这对于华为进行开放式合作发展有积极 的促进作用。华为的文化还表现在华为十分重视对于 员工的福利保障,同时培养员工为家、为国进行奋斗 的精神等。
    文化是永不枯竭的资源 **领导力专家约翰·私『牛寺说过,成功的企 业都有一种企业文化。没有企业文化的公司,只能是 那些长期以来不断失败而且预示着将继续失败的公司 。
    华为无疑是一家成功且伟大的公司,在短短三十 年内快速成长为世界通信设备领域的领军企业。华为 的企业文化就是刻印在骨子里的那股子狼性——华为 人始终以此作为生存之本。华为cFO孟晚舟在2015年 新年致辞中这样写道: “2014年6PlISlS了战争。旧乱未愈,新乱又至 ,在伊拉克那个**就像鞭*声一样惯常的**,当 地人为躲避战火都纷纷撤离。伊拉克cFo江文生却提 前结束休假赶回巴格达。代表处同事见到他时,惊讶 地问:‘为什么这时还回来?’他笑着说: ‘我赶 回来陪你们一起害怕!’当人们尽力脱离危险环境时 ,华为员工却向相反的方向前进,华为财经人再次微 笑着迎接挑战。” 在整篇新年致辞中,孟晚舟深情地回忆了华为人 在过去一年中的种种艰辛和努力。正如她在致辞中总 结道: “奋斗者,快乐;远行者,成长;艰难与困苦, 我们共担;成功与收获,我们同庆;无论身在何处, 请让我们举杯,为自己喝彩,为我们的团队喝彩!” 这便是华为的企业文化。其实任何成功的伟大企 业无不如此,它们都有着自己的企业文化,并且生生 不息。
    任正非、孙亚芳等华为高层不止一次访问以色列 。沙漠上的以色列是一个自然资源极其贫乏的**, 尤其是人类赖以生存的水资源严重匮乏,周边**的 冲突很多都是为争夺水资源而战。就是在这样一个***贫瘠、面积仅仅是中国一个中小城市大小、多灾多 难的国土上,以色列人民建立起了一个经济富庶、科 技发达的**,其遗传工程、农业技术、电子、** 、钻石加工等方面的高科技成果闻名世界。
    任正非惊讶以色列人民的创造精神,他告诉华为 人: “这个**是我们学习的榜样,它说它什么都没 有,只有一个脑袋。一个离散了20个世纪的犹太民族 ,在重返家园后,他们在资源严重贫乏、严重缺水的 荒漠上创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是 有聪明的脑袋,他们是靠精神和文化的力量,创造了 世界奇迹。”P20-21
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